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我國低壓電器企業(yè)需轉型
發(fā)布日期：2014-12-04 點(diǎn)擊：105
新能源的快速發(fā)展為產(chǎn)業(yè)延伸提供了發(fā)展機會(huì )，低壓電器行業(yè)的產(chǎn)品領(lǐng)域可向光伏發(fā)電逆變器、新能源控制與保護系統、分布式電源、儲能設備、直流開(kāi)關(guān)電器設備等領(lǐng)域擴展，并能提供整體解決方案。這一領(lǐng)域是低壓電器行業(yè)新的重要經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。在受?chē)鴥韧鈴碗s多變市場(chǎng)形勢、材料成本、人力成本不斷上升的影響下低壓電器存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題。
自主知識產(chǎn)品的新產(chǎn)品饋乏大部分國內低壓電器企業(yè)缺少完整的研發(fā)體系與平臺，自主創(chuàng )新開(kāi)發(fā)能力缺缺乏，導致產(chǎn)品核心技術(shù)、具有自主知識產(chǎn)權的新產(chǎn)品缺乏。
市場(chǎng)低端化大部分低壓電器企業(yè)產(chǎn)品主要集中在中低端及國內市場(chǎng)，缺乏中高端產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)渠道和屬于自己的國際化渠道。致使企業(yè)即使有了好的新產(chǎn)品也難以推向國內中高端市場(chǎng)或國際市場(chǎng)，企業(yè)在全球市場(chǎng)競爭中處于弱勢。記者本期采訪(fǎng)了曾在低壓電器行業(yè)工作多年目前做企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)的王先生。
低壓電器行業(yè)缺乏產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境建設意識
在采訪(fǎng)中王先生說(shuō)：我是從1997年開(kāi)始進(jìn)入低壓電器行業(yè)，時(shí)間不算長(cháng)也不算短。對于低壓電器行業(yè)，我覺(jué)得有三個(gè)問(wèn)題是主要的，首先我認為：國內的企業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境建設方面做得不夠好。很多企業(yè)都是從原來(lái)計劃經(jīng)濟的小而全的時(shí)代做出來(lái)的，所以不太注重企業(yè)生態(tài)環(huán)境的建設。拿低壓電器來(lái)說(shuō)，應該說(shuō)溫州的廠(chǎng)家這十年來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，我們行業(yè)的溫州企業(yè)家們，其實(shí)也是做了很多的反思的，他們也有反思的能力和愿望，他們確實(shí)提升了企業(yè)的素質(zhì)，但我所指的生態(tài)群落，是指的是供應商、經(jīng)銷(xiāo)商，這方面還有巨大的改進(jìn)空間。
國內大多數的企業(yè)都是內驅型的企業(yè)，他們的管理、變革都來(lái)自于企業(yè)內部，這種情況下，企業(yè)很可能很少注意到協(xié)同的供應商或者代理商的同時(shí)變革，這是長(cháng)期困擾溫州產(chǎn)品的一個(gè)問(wèn)題，實(shí)際上很多時(shí)候，整機的質(zhì)量問(wèn)題與供應商的技術(shù)、生產(chǎn)水平比較低以及管理不規范有很大的關(guān)系，在這個(gè)過(guò)程中，作為主流廠(chǎng)家，他是不是把他的管理向供應商延伸，決定著(zhù)質(zhì)量更決定著(zhù)企業(yè)持續的競爭能力。
自主知識產(chǎn)品的新產(chǎn)品饋乏大部分國內低壓電器企業(yè)缺少完整的研發(fā)體系與平臺，自主創(chuàng )新開(kāi)發(fā)能力缺缺乏，導致產(chǎn)品核心技術(shù)、具有自主知識產(chǎn)權的新產(chǎn)品缺乏。
市場(chǎng)低端化大部分低壓電器企業(yè)產(chǎn)品主要集中在中低端及國內市場(chǎng)，缺乏中高端產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)渠道和屬于自己的國際化渠道。致使企業(yè)即使有了好的新產(chǎn)品也難以推向國內中高端市場(chǎng)或國際市場(chǎng)，企業(yè)在全球市場(chǎng)競爭中處于弱勢。記者本期采訪(fǎng)了曾在低壓電器行業(yè)工作多年目前做企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)的王先生。
低壓電器行業(yè)缺乏產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境建設意識
在采訪(fǎng)中王先生說(shuō)：我是從1997年開(kāi)始進(jìn)入低壓電器行業(yè)，時(shí)間不算長(cháng)也不算短。對于低壓電器行業(yè)，我覺(jué)得有三個(gè)問(wèn)題是主要的，首先我認為：國內的企業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境建設方面做得不夠好。很多企業(yè)都是從原來(lái)計劃經(jīng)濟的小而全的時(shí)代做出來(lái)的，所以不太注重企業(yè)生態(tài)環(huán)境的建設。拿低壓電器來(lái)說(shuō)，應該說(shuō)溫州的廠(chǎng)家這十年來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，我們行業(yè)的溫州企業(yè)家們，其實(shí)也是做了很多的反思的，他們也有反思的能力和愿望，他們確實(shí)提升了企業(yè)的素質(zhì)，但我所指的生態(tài)群落，是指的是供應商、經(jīng)銷(xiāo)商，這方面還有巨大的改進(jìn)空間。
國內大多數的企業(yè)都是內驅型的企業(yè)，他們的管理、變革都來(lái)自于企業(yè)內部，這種情況下，企業(yè)很可能很少注意到協(xié)同的供應商或者代理商的同時(shí)變革，這是長(cháng)期困擾溫州產(chǎn)品的一個(gè)問(wèn)題，實(shí)際上很多時(shí)候，整機的質(zhì)量問(wèn)題與供應商的技術(shù)、生產(chǎn)水平比較低以及管理不規范有很大的關(guān)系，在這個(gè)過(guò)程中，作為主流廠(chǎng)家，他是不是把他的管理向供應商延伸，決定著(zhù)質(zhì)量更決定著(zhù)企業(yè)持續的競爭能力。
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